如果您做了可以做的事情，並且採用了前五種推薦的方法，但收效甚微或沒有成功，那麼該是時候讓其他人參與進來了-您的老闆或經理。請注意，您正在逐步升級這種情況。您需要準備與您的經理交談。

如何準備與您的經理交談
記錄並解決這些問題，而不是解決人際問題，而是解決影響您的生產力，工作和項目進度的問題。告訴你的經理那位困難的人到底做什麼。
制定解決問題的計劃。也許涉及到您同事的老闆。認識到好的管理者可能會在此時使您困難的同事和他或她的經理進行三到四次討論。期望隨著時間的推移能夠參與後續活動。
召集其他可能也與困難者有問題的員工。有時，小組方法使經理相信行為的影響比他們最初確定的要廣泛和深。但是，請謹慎使用此方法。知道什麼適合您的經理。您想解決自己的問題，而不是讓自己看起來像是在胡扯騷擾並捆綁另一名員工。
如果這些方法無法奏效，請嘗試限制困難者對您的訪問。保護您的業務需求，但在可能的情況下避免與他人合作。離開志願委員會，選擇他或她不影響的項目。不要傷害自己的職業或業務，但在某些情況下避免使用是可行的選擇。
轉移到組織內的新工作。根據公司的規模，您可能永遠不必再與這個困難的同事合作。逃離絕對是一種選擇。
如果其他所有方法都失敗了，您可以辭職。什麼，逃跑，你問？但是，我不是那個有問題的僱員。我不是一個艱苦的同事。我想做的只是我的工作。你是對的。但是，就您的幸福和成功而言，您願意為停留付出什麼代價？您需要確定當前情況下的好處是否大於壞處，或者壞處是否大於好處。