每當您召集一堆人時，都會混雜著各種各樣的個性。它們中的一些和諧地並存在一起，但總是有一些離群值。在職場 也不例外。除了可以輕鬆相處的人之外，您還會發現一些令人討厭的同事。使工作場所與許多其他設置區分開來的是，每個人（即使是最困難的人）也必須合作以提高生產力。以下是五種令人討厭的同事和建議，它們將幫助您與每個人相處融洽。

ter不休
讓我們從最親切的同事開始。chatterbox通常表示很好。她很友善，並希望與您分享她的所有想法（每一個想法）。她沒有在試圖傷害任何人……她不停的講話只是使您不能專心工作。您可以採取以下措施使健談的同事安靜下來，以便完成工作。

不要冒險讓同事安靜來侮辱你的同事。相反，應將責任歸咎於自己。告訴她您在聆聽她非常引人入勝的故事時難以集中註意力，但是您希望在其他時候聽到它們。只是不是在工作時。然後，如果您真正喜歡她的公司，那就每周和她一起吃一次午餐（如果那對您來說太多了，那就少吃點）。

八卦
該八卦似乎知道每個人的一切，他想分享。您應該聽忙碌的同事怎麼說嗎？這取決於信息的性質。如果您有機會通過工作場所中的更正式的信息渠道聽到有用的消息，而這些消息可能不會使您感到有用，那麼您應該引起注意，但要憤世嫉俗。八卦的問題在於它既包含了真理又包含了虛構的內容。但是，例如，如果要分享的新聞是非常個人化的，他就會開始告訴您其他同事的婚姻問題，改變話題或說您不覺得在背後討論某個人是不對的。避免傳達他與他人分享給您的任何信息，因為那樣您也有成為八卦的風險。

投訴人
小組中總會有一個人永遠找不到幸福的東西。如果她不抱怨自己的健康或家人，那麼她的工作，公司或老闆就是她不贊成的主題。當然，她的一些抱怨可能是合理的，但不斷的抱怨聲讓您感到不安。她有使所有人消極情緒低落的危險。每當開始肚皮活動時就更改主題，或者如果抱怨集中在工作上，請詢問她是否想要您的頭腦風暴，尋求一些解決方案。
誰知道？在一起，您也許可以解決一些問題。

如果您做了可以做的事情，並且採用了前五種推薦的方法，但收效甚微或沒有成功，那麼該是時候讓其他人參與進來了-您的老闆或經理。請注意，您正在逐步升級這種情況。您需要準備與您的經理交談。

如何準備與您的經理交談
記錄並解決這些問題，而不是解決人際問題，而是解決影響您的生產力，工作和項目進度的問題。告訴你的經理那位困難的人到底做什麼。
制定解決問題的計劃。也許涉及到您同事的老闆。認識到好的管理者可能會在此時使您困難的同事和他或她的經理進行三到四次討論。期望隨著時間的推移能夠參與後續活動。
召集其他可能也與困難者有問題的員工。有時，小組方法使經理相信行為的影響比他們最初確定的要廣泛和深。但是，請謹慎使用此方法。知道什麼適合您的經理。您想解決自己的問題，而不是讓自己看起來像是在胡扯騷擾並捆綁另一名員工。
如果這些方法無法奏效，請嘗試限制困難者對您的訪問。保護您的業務需求，但在可能的情況下避免與他人合作。離開志願委員會，選擇他或她不影響的項目。不要傷害自己的職業或業務，但在某些情況下避免使用是可行的選擇。
轉移到組織內的新工作。根據公司的規模，您可能永遠不必再與這個困難的同事合作。逃離絕對是一種選擇。
如果其他所有方法都失敗了，您可以辭職。什麼，逃跑，你問？但是，我不是那個有問題的僱員。我不是一個艱苦的同事。我想做的只是我的工作。你是對的。但是，就您的幸福和成功而言，您願意為停留付出什麼代價？您需要確定當前情況下的好處是否大於壞處，或者壞處是否大於好處。